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鹏翔人造石大板加工事业部负责人刘彬: 当别人停下来的时候,我仍要努力奔跑


时间:12/17/2018 9:54:59 AM    来源:海丝商报    阅读:298


    人物简介


    今年四十出头的刘彬,长相斯文,看起来比实际年龄小了很多,谈吐间,更是彬彬有礼。这个从政府体制里走出的石材人,比很多石材人多了一些文气。

    虽然长相文气,但刘彬工作起来却相当有原则和逻辑性。他不但能快速完成老板交代的任务,还主动做职责范围以外的事情,深得董事长王少芳的认可,破格提拔为鹏翔人造石大板加工事业部负责人。

    刘彬说,董事长王少芳就像是他的伯乐,不但不在乎他是外乡人,还给予很多锻炼的机会。“单凭董事长对我的信任,我都不能有半点辜负。即便别人停下来的时候,我也要努力奔跑。”本报记者蔡静琦文/图

    刘彬1975年生,四川人,鹏翔人造石大板加工事业部负责人。

    “体制人”转变为“石材人”

    23岁以前,刘彬在老家四川当地的一个政府部门里工作,由于工作的缘故常年与农业打交道,也接触了一些化肥生意。

    24岁那年,体制改革,刘彬不幸成为被下岗的一分子。但他并没有因此灰心,而是选择创业,做自己较为熟悉的化肥生意。由于经营不善,砸下的所有积蓄,不到一年时间全部亏空。

    “还好年轻,输得起。”刘彬说,创业失败后,只能四处打听村里人在哪里混得好,以寻求新的门路。那一年刚好是1999年,刘彬听说水头正在搞开发,村里的几个人过去后都发展得不错,心想有机会东山再起。

    2000年,在家里修整了数月的刘彬,跟着老乡一同来到了福建水头,这个遍地石材的小镇。“刚到水头的时候,在老乡的引荐下,进了新鹏飞。也不知道自己能干吗,反正工厂需要我干吗就干吗。”进到石材厂后,刘彬被安排到磨机生产线,负责行吊包装的工作。

    “机台也需要休息,需要维修保养。”刘彬说,在机台维修保养期间,大概是同事们最开心的时刻,可以停下来休息,但他并不这么认为,或许是因为从大老远过来,朋友不多的缘故,机台维修时,他选择在一旁学习。很快的,他就跟这些机修师傅打成一片。机修师傅们也会跟他说一些机台的工作原理,并跟他分享修理的经验。

    2002年的时候,工厂又增加了机台。对机修轻车熟路的刘彬被提拔为生产班长,负责机台的保养与维护,同时负责新招工人的工作安排。这一干又是3年。

    2005年,新鹏飞引进了首批人造石荒料,这一切割、打磨任务刚好分配到了刘彬组。这也是刘彬第一次接触人造石。在此之前,水头没有工厂引进过人造石,因而也没有切割、打磨的先例。刘彬说,在打磨时,他发现了人造石和天然石的差异,二者结构不同,用打磨天然石的方式去打磨人造石,磨不出光泽度。

    在与磨料供应商多次沟通后,刘彬发现,磨不出光泽度的根本原因在于清洗不够干净。“要想清洗干净,就得选用人造石专用的磨料。”2006年,由新鹏飞参与投资的福建鹏翔实业有限公司成立,与人造石接触最多的刘彬被调到新公司参与基础建设,而后担任磨机生产线主管。

    从“执行式”到“经营式”管理

    2015年,因企业发展需要,各个部门被独立出来,成立事业部。刘彬成为由大切、磨机、装卸组成的鹏翔人造石大板加工事业部负责人。

    刘彬坦言,这一次变革,不仅仅助推了企业集团化进程,也是他人生的一次重大转折点。“从2000年进入石材业,到2015年,我一直都只在一个部门里工作,接触的东西还是较为局限。除了磨机,不管是大切还是装卸都是不懂的。”刘彬说,被任命为事业部负责人以后,不仅是角色的改变,更意味着沟通方式的改变。“以前其他两个部门是同级沟通,之后就是要指引或者指导他们做得更好。”

    对于这种改变,刘彬内心是忐忑的。他说,“接触了以后才知道,看似普通的工序,还是有很多的细节需要了解,唯有深入了解,才能有改进的空间。”在刘彬看来,事业部的成立,最大的改变是,从传统的“执行式”管理变成了“经营式”管理。不再是简单地听从总负责人调迁安排,而是要主动地去思考,如何提高产能,节约成本,从而实现利润最大化。

    为了杜绝成本浪费,刘彬不断摸索开机速度的临界点。“开机速度太快容易翻板,开机太慢又影响效率。在经历无数次的测试以后,最后将开机速度调整在最佳状态。”此外,刘彬还采取了奖惩制度,对于生产前查出暗裂,杜绝了工厂损失的,一次给予50元奖励。

    “在大切开机生产前,要求工人们检查锯条刀头是否有暗裂,刀头是否有磨损,避免在生产时因锯条暗裂造成破板,刀头磨损严重,切割质量不过关等问题造成的损失。”刘彬坦言,这种激励大大提高了工人工作积极性,也减少了很多不良品,最终也提高了公司产品质量。

    在管理上,对于粗心大意的,给予批评教育;屡犯不止的,给予开除。同时,他还开展了“6S现场管理”,对所有物流进行明晰标志,规范化管理,以免工人把时间浪费在找材料之中。在刘彬的印象中,王少芳董事长灌输给他最深的就是“挖井思维”,也就是别人前进50米,你必须前进100米。

    “王董的意思就是不能停止提升的步伐,这样才能不被超越。”刘彬说,有了董事长的指导,他知道了如何更好地进行大小、中高端客户的取舍。然后把有限的时间用在生产更高端的产品上。